6月14日，風(fēng)險(xiǎn)投資公司GGV Capital（紀(jì)源資本）和Google高管共同探討了“中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司如何實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展”的問題。GGV管理合伙人童士豪、Google大中華區(qū)出口業(yè)務(wù)總監(jiān)莊斌、Google游戲和工具類行業(yè)總監(jiān)孟浩分別做了主題演講，涉及創(chuàng)業(yè)公司如何利用“全球化”這一風(fēng)口成為獨(dú)角獸，哪些行業(yè)將在全球化浪潮中先行，以及如何開拓全球市場(chǎng)等方面。

Scott驚訝于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，他希望Google與中國(guó)創(chuàng)業(yè)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系，Google的行銷經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭袊?guó)創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)全球化拓展。

童士豪認(rèn)為隨著全球市場(chǎng)聯(lián)系日益緊密，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)到了大航海時(shí)代。在這樣的時(shí)代里，創(chuàng)業(yè)公司要成為巨無霸類的獨(dú)角獸，獲得長(zhǎng)久的成長(zhǎng)能力和廣闊的市場(chǎng)空間，在誕生伊始，就要考慮全球化發(fā)展戰(zhàn)略。

他以自己投資過的四家公司（包括IOT行業(yè)代表小米及其生態(tài)鏈企業(yè)、旅游行業(yè)代表在線房屋租賃網(wǎng)站Airbnb）為例，詳細(xì)分析了它們實(shí)現(xiàn)全球化的原因和條件。

這波全球化浪潮也對(duì)VC行業(yè)產(chǎn)生了影響。GGV作為一個(gè)跨越中美兩地的投資團(tuán)隊(duì)，在這方面具有優(yōu)勢(shì)，童士豪也很早就積累起跨境投資的經(jīng)驗(yàn)。從2013年始，他就專注于跨境領(lǐng)域的投資，先后投資了Wish，小紅書，Musical.ly等具有跨境特點(diǎn)和全球化特征的公司，并幫助這些公司搭建起全球化網(wǎng)絡(luò)資源。如今，這些公司都實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)成為了各個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)角獸。

莊斌從開拓全球市場(chǎng)的角度做了分享，總結(jié)了他們幫助中國(guó)企業(yè)走向海外的一些經(jīng)驗(yàn)。其中，就創(chuàng)業(yè)公司如何通過視頻傳播產(chǎn)品方面，他總結(jié)了一個(gè)“3H”策略： 在新品發(fā)布或者遇到重要市場(chǎng)活動(dòng)等時(shí)機(jī)時(shí)，發(fā)布有爆點(diǎn)的視頻，使得用戶樂意主動(dòng)傳播；產(chǎn)品推廣過程中，要拍攝Help視頻，即指引用戶使用產(chǎn)品的視頻，類似于視頻版說明書； 產(chǎn)品發(fā)展成熟些后，推出Hub視頻，根據(jù)產(chǎn)品不同的應(yīng)用場(chǎng)景或不同的迭代，做成一系列視頻。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)席卷全球，中國(guó)國(guó)際影響力的日益提升和人才儲(chǔ)備的日益完善，出海儼然已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)公司的下一個(gè)風(fēng)口。在這樣的風(fēng)口下，期待更多中國(guó)新一代獨(dú)角獸得以快速成長(zhǎng)